中新網山西新聞1月7日電 自2022年首季“開門紅”活動開展以來，山西堯都農商銀行河底支行緊緊圍繞臨汾審計中心黨組和總行黨委的工作部署，聚全員之力，集全員之智，扛穩(wěn)戰(zhàn)旗，迅速搶占業(yè)務宣傳高地，緊抓組織資金、信貸營銷工作，全面奪取“開門紅”存、貸款目標雙桂冠。

陳萍 攝

　　截至目前，該支行各項存款完成同步目標的404%，各項貸款完成同步目標的2035%，在堯都農商行全行率先超額完成“開門紅”目標，駛入發(fā)展快車道。

　　安排部署到位

　　該支行結合轄內實際，分別制定了存款、貸款考核方案，明確工作思路和目標，制定營銷工作計劃，繪制“作戰(zhàn)圖”，劃分工作小組，由組長帶隊，明確責任、明確期限，一體化推進首季“開門紅”存款營銷、貸款投放、中間業(yè)務等各項工作。同時，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將員工存、貸款目標完成情況與績效工資掛鉤，做到獎罰到位，按日在工作群進行排隊、通報，全面調動員工營銷積極性。

　　營銷宣傳到位

　　為全面摸清轄內農戶資信狀況、金融需求，加大“開門紅”活動宣傳覆蓋面，該支行在緊抓廳堂營銷的前提下，充分發(fā)揚“背包精神”，開展客戶走訪活動，一對一上門走訪，了解客戶金融服務需求，增進與客戶間的感情。對于有理財需求的，全面宣傳銀行“開門紅”活動惠客內容，營銷存款和理財；對于有資金需求的，借助“整村授信”工作，宣傳本行信貸產品；對于暫無資金業(yè)務需求的，做好手機銀行、晉享生活等中間業(yè)務的營銷。

陳萍 攝

　　外部聯動到位

　　河底支行在當地具有人熟、地熟優(yōu)勢，在“開門紅”活動中，該支行積極與鄉(xiāng)政府、村兩委溝通對接，建立起“政府主導、銀行推動、服務社會”的新金融服務模式，獲得了村兩委的大力支持。該支行利用村廣播站向村民宣傳“開門紅”惠客活動、“整村授信”工程、支農信貸產品，并在村里的主要干道、村委會活動室懸掛宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。同時，在對村委會的走訪中，支行員工詳細了解居民的生產經營情況、家庭鄰里關系、誠信履約情況等第一手資料，準確把握客戶金融需求，打通農村金融服務“最后一公里”。(陳萍)

陳萍 攝