中新網(wǎng)山西新聞3月7日電 自“首季開門紅”業(yè)務競賽活動開展以來，山西浮山農(nóng)商銀行黨委認真貫徹落實山西省聯(lián)社黨委、臨汾審計中心黨組各項工作部署要求，積極探索“黨建+”新路徑，全面激發(fā)內生動力，扎實推進黨建與業(yè)務深度融合，為“首季開門紅”各項工作注入“黨建活力”。截止目前，各項存款余額達25.8億元，市場份額達到51.27%；各項存款凈增1.6億元，占浮山縣金融機構凈增額度的156%。

　　發(fā)揚作風“拼搶實”。2022年“首季開門紅”動員會上，浮山農(nóng)商銀行黨委將全行4個基層支部，55名黨員，劃分成4個戰(zhàn)區(qū)、14個戰(zhàn)隊，黨委書記、董事長與各戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)隊簽訂“首季開門紅”軍令狀，明確了4個基層黨支部奮斗目標、獎懲措施和工作要求，進行了全員“首季開門紅”誓師活動，黨委班子成員定期召開調度會，討論研究遇到的新情況、新問題，發(fā)揚拼、搶、實作風，研究自己、研究對手、研究市場，堅決奪取“首季開門紅”全面勝利。

　　爭當表率“領頭雁”。浮山農(nóng)商銀行黨委班子成員兼職4個區(qū)域辦貸中心“首席客戶經(jīng)理”，帶頭拓展財政、社保、衛(wèi)生等優(yōu)質客戶，持續(xù)提升政銀合作成效。通過組織開展“信惠黨建日”活動，加大與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村級治理主體及轄內企事業(yè)單位有效聯(lián)動，全面宣傳優(yōu)惠政策和服務產(chǎn)品。建立班子成員包片現(xiàn)場督導工作機制，包片領導和包點部室責任人撲下身子、深耕基層，堅持問題導向，幫助各包點支行分析解決經(jīng)營中存在的困難和問題，并對進展緩慢的支行進行重點督導，分析原因，扭轉個別支行被動工作局面。強化黨員先鋒隊“走出去”，以送春聯(lián)、換新錢、營銷掃碼付等活動為契機，積極開展網(wǎng)點周邊“一公里”、服務轄區(qū)企事業(yè)單位、農(nóng)貿市場、沿街商鋪走訪，滿足信貸需求，做好針對性服務。農(nóng)村型支行大力開展整村授信、返鄉(xiāng)人員營銷活動，拓展基礎客戶及行業(yè)客戶，有效鞏固挖轉儲蓄存款。柜臺設立黨員先鋒崗、黨員示范崗，組織機關20名黨員成立志愿隊，從正月初一至正月十五，在城鎮(zhèn)型支行充當柜員和擔任大堂維護輪值，自覺接受員工和客戶的監(jiān)督，并對黨員先鋒崗和黨員示范崗突出事跡推薦報道，增強其榮譽感、成就感。

　　念好激勵“緊箍咒”。浮山農(nóng)商銀行黨委將存款組織、信貸營銷、不良貸款清收、掃碼付等目標，分解至每名員工，層層下達，設立時點考核任務，實行“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。全行實行“日排隊、日考核、日通報”機制，每日落后支行、機關個人，在工作微信群內進行剖析，總行紀委按旬對進度緩慢的落后支行負責人進行約見談話，對約見談話后仍無明顯效果的，將作為不落實、不擔當、不作為典型處理，并根據(jù)一季度末任務完成情況末位淘汰。(李莉)