中新網(wǎng)山西新聞8月8日電 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。晉能控股煤業(yè)集團朔州煤電宏程房地產(chǎn)公司圍繞企業(yè)自身發(fā)展特點，打造特色鮮明的企業(yè)文化，借助文化軟實力，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　培育企業(yè)學習文化。該公司通過黨委理論學習中心組學習、工作會、“三會一課”、線上工作群等開展理論學習，及時傳達上級重要會議、重要文件和公司內(nèi)部會議、文件精神，凝聚思想共識，引領(lǐng)正確發(fā)展方向。同時，以部門為單位，聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入結(jié)合本部門的實際工作需求，有計劃、有針對性、多層次、多樣化地開展一系列培訓活動，以崗位應知應會知識、業(yè)務技能拓展訓練為內(nèi)容，著力提升職工的專業(yè)技術(shù)水平。此外，為職工提供一線實踐機會，利用老帶新、師帶徒等模式，搭建人才成長平臺，營造良好學習氛圍，全力打造學習型企業(yè)，全面提高職工的政治、文化、技術(shù)管理等素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支撐。

　　構(gòu)建企業(yè)服務文化。該公司通過堅持“以客戶為中心”的服務理念，深入開展市場調(diào)研，了解顧客實際需要，探索特色促銷模式，利用微信、抖音等平臺進行線上宣傳，在人流量大的路口、場所開展線下宣傳，組織銷售咨詢員深入周邊村鎮(zhèn)進行現(xiàn)場推薦，在重大節(jié)日節(jié)點舉行文藝匯演進行宣傳。同時，通過挖掘客戶深層次的需求，創(chuàng)造性地構(gòu)建“一站通購”模式，強化精裝樣板房的展示功能，整合家居建材供應鏈，進一步拓展服務領(lǐng)域。此外，通過培優(yōu)學優(yōu)，提升銷售人員與客戶的現(xiàn)場溝通水平，在辦理各種手續(xù)時，耐心細致地為顧客答疑解惑，盡可能讓客戶“少跑一趟”，為客戶提供更省心，更放心，更專業(yè)化的服務。一系列打造特色服務文化的舉措，助力企業(yè)在同質(zhì)化競爭中脫穎而出。

　　筑牢企業(yè)安全文化。該公司借助展板、條幅、海報、led顯示屏等載體，宣傳安全生產(chǎn)標語，組織職工觀看安全生產(chǎn)警示教育片，分析典型事故案例，舉行安全知識咨詢考試，增強職工的安全意識。同時，組織各部門開展安全生產(chǎn)培訓，“每日一小時”安全知識學習、安全應急演練等活動，引導職工深入學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，重點掌握與公司密切相關(guān)的建筑施工、防汛、防護、消防等安全生產(chǎn)方面知識，讓職工養(yǎng)成安全作業(yè)習慣。此外，組織相關(guān)人員定期深入一線工地、辦公場地、居民社區(qū)進行巡檢，不定期開展專項檢查，緊緊圍繞隱患排查、風險管控、應急處置等重點內(nèi)容，從“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”入手，加強對特殊作業(yè)地點、安全薄弱環(huán)節(jié)和“三違”人員的檢查、督查，高標準、嚴要求做好安全隱患排查整治，搭建嚴密的安全生產(chǎn)防線。措施層層深入，行動環(huán)環(huán)相扣，職工時刻警惕，讓安全生產(chǎn)的氛圍更濃，讓安全文化在企業(yè)落地生根。

　　塑造企業(yè)節(jié)約文化。該公司一方面要求干部職工從小事做起，增強資源短缺的憂患意識，節(jié)約每滴水、每張紙、每度電、每升油、每粒飯，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品，循環(huán)使用各種資源，做好廢棄物、再生資源的回收利用，把節(jié)約貫徹到日常工作生活各個方面；另一方面要求干部職工從大處著眼，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，掌握現(xiàn)代化信息管理技能，學會使用線上辦公系統(tǒng)，全面降低交流溝通成本，盡可能減少會議頻次、時長，精簡工作流程，摒棄重復低效的工作內(nèi)容，進一步推動管理扁平化，提高公司管理效率，從根本上減少資源浪費，實現(xiàn)人力、物力、財力的高效利用�，F(xiàn)在，節(jié)約文化已經(jīng)滲透到公司的各項工作中，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展再添動力。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化進一步激發(fā)了職工的歸屬感、責任感、榮譽感、獲得感，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，讓職工各盡其能、積極進取，讓企業(yè)發(fā)展速度更快、后勁更足。(陳禮剛 宋文娟 閆云鵬瑛)