中新網(wǎng)山西新聞8月8日電 山西焦煤霍州煤電晉北能化公司全力推進“新焦煤大監(jiān)督體系”各項決策部署，加大對物資共享中心物資采購機制、物資采購流程、物資采購成本監(jiān)管力度。持續(xù)推動管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在權(quán)限上，權(quán)限建在平臺上，平臺建在數(shù)據(jù)上，有效推動監(jiān)督落實落地，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　完善物資采購機制，提升管理水平。以“搭建一個平臺，完善一套機制，采取若干舉措”為具體抓手，強化對物資設(shè)備采購領(lǐng)域權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，同時公司制定下發(fā)《霍州煤電晉北能化公司物資采購管理辦法》、《晉北能化公司共享中心管理辦法》、晉北能化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型監(jiān)督檢查《實施方案》，并將規(guī)范制度、防范風(fēng)險、促進管理、懲治腐敗有效融合，形成以責(zé)促廉、制度管權(quán)的廉潔風(fēng)險防控機制，自新焦煤大監(jiān)督體系開展監(jiān)督檢查以來，物資共享中心共檢查11次，發(fā)現(xiàn)物資采購、使用領(lǐng)域存在問題15條，下發(fā)整改通知書10份，責(zé)令整改落實。不斷提升物資設(shè)備采購領(lǐng)域監(jiān)督管理工作制度化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化水平。

　　規(guī)范物資采購流程，織密監(jiān)督“防護網(wǎng)”。加強物資設(shè)備采購領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督，始終堅持“分工明確、各司其職”的原則，做好部門、領(lǐng)域、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。并以晉北能化公司物資采購工作流程圖、晉北能化公司物資共享流程圖為抓手，充分發(fā)揮“新焦煤大監(jiān)督體系”監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，著力構(gòu)建公司紀(jì)委與各相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門“信息互通、優(yōu)勢互補、統(tǒng)籌銜接、協(xié)同高效”的監(jiān)督聯(lián)動機制，通過監(jiān)督抓管理、提效益，合力打造有特色的精益化管理體系，以高質(zhì)量監(jiān)督推動“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效。

　　控制物資采購成本，節(jié)約采購資金。堅持“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”原則，嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，公司紀(jì)委將重點放在“共享中心”物資設(shè)備采購、使用領(lǐng)域，圍繞2022年向監(jiān)督要效益100萬元工作目標(biāo)，將“三共享、三提升”列為向監(jiān)督要效益項目，加大精準(zhǔn)監(jiān)督力度，強化責(zé)任追究，將精益化管理監(jiān)督融入到物資共享、智能共享、市場共享的各環(huán)節(jié)、各流程、各層面。截止目前，晉北能化公司及所屬各單位材料儲備545.4萬元，配件儲備296.89萬元，合計842.29萬元，比霍州煤電儲備定額1020萬元少177.71萬元。強化對晉北能化共享中心平臺監(jiān)督，1-6月份實現(xiàn)物資共享588.29萬元，配件共享179.63萬元，共盤活閑置資產(chǎn)35.73萬元。

　　通過一系列管理舉措，進一步統(tǒng)籌、整合資源，促進資源利用上的整體性、合理性和優(yōu)化配置，在總的層面上減少資源的浪費、擱置和超支性運用，切實將構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”融入到公司經(jīng)營的全過程各方面，通過落實“新焦煤大監(jiān)督體系”各項舉措，進一步規(guī)范物資共享中心全流程，有效杜絕物資風(fēng)險。(李飛飛)