中新網山西新聞8月23日電 近年來，晉控電力公司全面實施了崗位層級動態(tài)管理，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工干事有平臺、成才有機會、發(fā)展有空間，提升了工作效能。

　　“在開展績效管理過程中，我們始終堅持繼承創(chuàng)新，注重把握好力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進工作�！睍x控電力相關負責人表示，為了解決員工“發(fā)展空間受限、崗位多年不動”“工資分配不均衡、業(yè)績收入不匹配”“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”等難題，公司在廣泛調研、集思廣益、深入研究的基礎上，制定出臺了《崗位績效工資制度實施指導意見》，通過崗位層級管理體系的建立和晉級進檔管理的實施，打通了員工崗位晉升通道，明確了員工崗位成才路徑，徹底打破了原有崗位多年不變的桎梏，實現了員工“崗位能上能下”；通過建立統一的崗位績效工資制度體系，實施崗位晉、降級或積分進檔，及時進行崗位層級調整，薪酬待遇和工作業(yè)績同向聯動，實現了“工資能增能減”。

　　據介紹，該公司員工在崗位層級管理體系中的晉級進檔主要以業(yè)績貢獻和積分形式予以體現，員工若要晉級進檔，就必須要不斷增強素質能力，努力提高工作業(yè)績，從而形成了正向激勵效應和自發(fā)拉動效應。

　　樹好激勵風向標，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。晉控電力大力推行化績效考評工作，將績效成績作為干部選拔任用的重要考核指標，實現了“三個轉變”，一是“人為管理”向“制度管理”的根本性轉變，崗位晉升嚴格按制度、按標準執(zhí)行，“憑業(yè)績、論能力”，匡正了選人用人風氣，實現了透明、公平、公正，使“素質高、能力強、業(yè)績優(yōu)”的“老實人”崗位得到了晉級晉升，營造了風清氣正的干事氛圍，確保了員工隊伍的和諧穩(wěn)定；二是崗位晉升“靠人”不如“靠己”的根本性轉變，員工對各個崗位層級的晉級標準和個人的職業(yè)發(fā)展路徑有了更加清晰的認識，工作更有勁頭，事業(yè)更有奔頭，大大激發(fā)了員工工作的積極性和主動性；三是崗位成才從“口號”成為“現實”的根本性轉變，明確了各崗位層級的任職標準和晉級條件，搭建了崗位成長成才通道，為各類人才成長創(chuàng)造了機會、提供了舞臺，讓更多“想干事、會干事、干成事”的“千里馬”競相奔騰、脫穎而出。

　　晉控電力嚴格堅持新時期好干部標準，選優(yōu)配強了公司本部中層和所屬單位領導班子，一批年富力強的中青年干部走上了重要崗位。2019年至今，火電企業(yè)副科級以上全日制本科學歷40歲以下干部比重由19.9%增加至24.2%。其中王坪發(fā)電公司比例達到61.1%；推行了年輕干部貼崗制度，分梯次建立了后備人才庫344人和導師庫533人，優(yōu)化干部成長路徑，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺，為公司發(fā)展提供干部儲備和人才保證。(完)

　　(劉紅潤)