中新網(wǎng)山西新聞8月23日電 近年來(lái)，晉控電力公司全面實(shí)施了崗位層級(jí)動(dòng)態(tài)管理，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工干事有平臺(tái)、成才有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間，提升了工作效能。

　　“在開(kāi)展績(jī)效管理過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，注重把握好力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工作�！睍x控電力相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為了解決員工“發(fā)展空間受限、崗位多年不動(dòng)”“工資分配不均衡、業(yè)績(jī)收入不匹配”“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”等難題，公司在廣泛調(diào)研、集思廣益、深入研究的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《崗位績(jī)效工資制度實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，通過(guò)崗位層級(jí)管理體系的建立和晉級(jí)進(jìn)檔管理的實(shí)施，打通了員工崗位晉升通道，明確了員工崗位成才路徑，徹底打破了原有崗位多年不變的桎梏，實(shí)現(xiàn)了員工“崗位能上能下”；通過(guò)建立統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資制度體系，實(shí)施崗位晉、降級(jí)或積分進(jìn)檔，及時(shí)進(jìn)行崗位層級(jí)調(diào)整，薪酬待遇和工作業(yè)績(jī)同向聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“工資能增能減”。

　　據(jù)介紹，該公司員工在崗位層級(jí)管理體系中的晉級(jí)進(jìn)檔主要以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和積分形式予以體現(xiàn)，員工若要晉級(jí)進(jìn)檔，就必須要不斷增強(qiáng)素質(zhì)能力，努力提高工作業(yè)績(jī)，從而形成了正向激勵(lì)效應(yīng)和自發(fā)拉動(dòng)效應(yīng)。

　　樹(shù)好激勵(lì)風(fēng)向標(biāo)，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。晉控電力大力推行化績(jī)效考評(píng)工作，將績(jī)效成績(jī)作為干部選拔任用的重要考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是“人為管理”向“制度管理”的根本性轉(zhuǎn)變，崗位晉升嚴(yán)格按制度、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“憑業(yè)績(jī)、論能力”，匡正了選人用人風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)了透明、公平、公正，使“素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)”的“老實(shí)人”崗位得到了晉級(jí)晉升，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事氛圍，確保了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定；二是崗位晉升“靠人”不如“靠己”的根本性轉(zhuǎn)變，員工對(duì)各個(gè)崗位層級(jí)的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，工作更有勁頭，事業(yè)更有奔頭，大大激發(fā)了員工工作的積極性和主動(dòng)性；三是崗位成才從“口號(hào)”成為“現(xiàn)實(shí)”的根本性轉(zhuǎn)變，明確了各崗位層級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)和晉級(jí)條件，搭建了崗位成長(zhǎng)成才通道，為各類人才成長(zhǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)、提供了舞臺(tái)，讓更多“想干事、會(huì)干事、干成事”的“千里馬”競(jìng)相奔騰、脫穎而出。

　　晉控電力嚴(yán)格堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)了公司本部中層和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，一批年富力強(qiáng)的中青年干部走上了重要崗位。2019年至今，火電企業(yè)副科級(jí)以上全日制本科學(xué)歷40歲以下干部比重由19.9%增加至24.2%。其中王坪發(fā)電公司比例達(dá)到61.1%；推行了年輕干部貼崗制度，分梯次建立了后備人才庫(kù)344人和導(dǎo)師庫(kù)533人，優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，為公司發(fā)展提供干部?jī)?chǔ)備和人才保證。(完)

　　(劉紅潤(rùn))