中新網(wǎng)山西新聞8月24日電 按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”。

　　在全力做好山西焦煤、霍州煤電兩級公司2022年下半年工作會精神貫徹落實上，金能煤業(yè)公司在礦井基建各個方面，提檔加速、真抓實干，以強(qiáng)有力的舉措、嚴(yán)而實的考核，全力推進(jìn)礦井快速實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

　　吹響百日攻堅的號角 工程建設(shè)項目全力提速

　　俗話說，行百里者半九十。當(dāng)前，金能煤業(yè)公司礦井建設(shè)也到了最關(guān)鍵的沖刺階段。如何解決項目施工、設(shè)備安裝、證照手續(xù)等一系列實際問題，都是沖刺階段亟待解決問題。

　　7月初，金能煤業(yè)公司在全面總結(jié)上半年工作的同時，針對下半年聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作，向全礦干部職工發(fā)出“百日攻堅”的倡導(dǎo)：吹響沖鋒號，啃下“硬骨頭”；跑出加速度，建設(shè)再提速！

　　——該公司將各項工程建設(shè)項目，采用掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任到人的方式，每一項工程倒排工期到天；每天早調(diào)會由調(diào)度負(fù)責(zé)人對前一日工程建設(shè)完成情況進(jìn)行日通報、日分析，對于完成不利的項目單位負(fù)責(zé)人，早調(diào)會進(jìn)行通報批評并責(zé)令作出檢查。

　　——該公司要求每天下午的隱患排查會，也是礦井各相關(guān)工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全生產(chǎn)、工程建設(shè)的礦領(lǐng)導(dǎo)必須參加，對安全隱患整改、生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，會上說措施、現(xiàn)場定基調(diào)，確保不能因為隱患問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　——該公司通過“一事一表”的形式，將井下工作面切巷建設(shè)、“兩證辦理”、單位工程質(zhì)量認(rèn)真等重點工程項目納入公司周督辦內(nèi)容，長期有效的做好每日一匯報、一周一匯總、一周一通報，以數(shù)據(jù)變化的結(jié)果作為工作進(jìn)展依據(jù)進(jìn)行督促管理，切實有效的把各部室的工作進(jìn)展進(jìn)行跟進(jìn)落實。

　　——結(jié)合今年嚴(yán)峻安全形勢，該公司有效開展好“隱患大排查大整治行動”、“反三違、提素質(zhì)、見行動”專項活動及“百日安全活動”等工作，進(jìn)一步夯實安全責(zé)任、強(qiáng)化工作落實、提升安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　擂響兩心融合的戰(zhàn)鼓 攻堅克難彰顯黨建風(fēng)采

　　該公司黨總支緊扣公司“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”工作主線，堅持黨建工作融入中心工作，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建提質(zhì)增效升級，為公司發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力保障。

　　該公司黨總支堅持把黨建統(tǒng)領(lǐng)融入日常，前置審查和決策“三重一大”事項12項，保障企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中蹄疾步穩(wěn)。全力推行“1216”黨建工作法，修訂完善了黨支部基礎(chǔ)管理制度26類56項，建立了29項工作任務(wù)清單，畫出了基層黨建工作路線圖、時間表，激發(fā)基層黨支部活力，持續(xù)將黨的政治治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

　　該公司黨總支全面推進(jìn)“雙百”黨建特色品牌戰(zhàn)略，以“小切口”推動“大發(fā)展”，選題立項“黨建+”子品牌2個，“微品牌”14個，成立“黨建+”品牌項目督導(dǎo)組，建立“黨建+”任務(wù)進(jìn)度表，每月通過跟蹤督導(dǎo)、座談交流等多舉措，保障創(chuàng)建工作真正能夠落地見效，使基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘得到充分發(fā)揮，為金能煤業(yè)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的政治保障。

　　該公司努力探索構(gòu)建新焦煤大監(jiān)督體系，把監(jiān)督內(nèi)嵌融入制約企業(yè)發(fā)展的焦點、難點、堵點問題中。先后圍繞“四個維度”的工作矩陣，梳理現(xiàn)行制度47項，制定措施清單62項，完善制度4項，新建制度8項，進(jìn)一步織密織嚴(yán)了制度保障網(wǎng)絡(luò)。對照“四監(jiān)督四檢查”工作要求，開展“系統(tǒng)一月一自查、紀(jì)檢一月一復(fù)查”，組織紀(jì)檢監(jiān)察人員督導(dǎo)檢查15次，發(fā)現(xiàn)問題72條，并對每個問題實行銷號管理，抑制問題反彈，形成“閉合管理”，確保督導(dǎo)整改取得成效。2022年上半年，通過監(jiān)督檢查，采取工程預(yù)算審核扣減和審計扣減節(jié)約建設(shè)資金約930萬元，效控制工程項目投資，合理管控工程造價，為“新焦煤大監(jiān)督體系”全方位、立體式高質(zhì)量踐行見效，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　奏起和諧礦區(qū)的樂章 創(chuàng)造職工滿意品質(zhì)生活

　　“以員工為中心”發(fā)展理念，用心用力造福員工。這是2021年金能煤業(yè)公司新班子上任以來，引深“我為群眾辦實事”而做出得莊嚴(yán)承諾。該公司黨總支聚焦職工對山西焦煤新“民生大禮包”的熱切期盼，進(jìn)一步推進(jìn)各項民生實事在基層快速落地見效。

　　吃的舒心。該公司通過“走出去、請過來”協(xié)調(diào)機(jī)制、工會系統(tǒng)“啄木鳥”巡視巡查等上下溝通機(jī)制，建立“職工——食堂”長效溝通，定期開展職工就餐摸排、調(diào)查，了解就餐存在的問題，并積極改進(jìn)：同時，根據(jù)職工口味不斷豐富菜品——從早飯增添饸絡(luò)面、拌湯、豆腐菜，到中晚上確保提供至少五種類型葷素菜品、五種以上主食供選擇；除此之外，還根據(jù)需要提供鹵肉系列、涼菜系列、小炒系列服務(wù)和免費的米湯、綠豆湯等，保障職工多樣選擇、吃的舒心。

　　行的順心。該公司積極加速進(jìn)場道路建設(shè)，終于在2022年7月，進(jìn)場道路施工完成并投入使用。這一項目，不但將職工出溝時間縮短到5分鐘，還實現(xiàn)了通勤車“金能—霍州”直達(dá)，極大方便職工出行、回家。同時，該公司還協(xié)調(diào)開通“礦井——縣城”通勤中巴，每天早、晚接送縣城居住職工上下班，解決職工上班交通不便問題，也為職工節(jié)省月度開支，提升了職工幸福感。

　　玩的開心。2022年以來，金能煤業(yè)公司不斷加強(qiáng)礦區(qū)文體活動投入，先后為臨時文體活動中心增設(shè)了臺球桌、羽毛球網(wǎng)、乒乓球桌及各類常用球拍、乒乓球、棋牌用品等設(shè)施，更是結(jié)合春節(jié)、五一、端午等節(jié)假日，積極開展各種小型多樣的羽毛球競賽、乒乓球比賽等活動。夏季來臨，該公司還打算通過舉辦消夏晚會、卡拉OK比賽、廣場舞活動等，持續(xù)豐富職工文體活動、滿足職工精神需求，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。

　　過的暖心。讓員工共享發(fā)展成果，是新焦煤矢志篤行的發(fā)展理念。今年以來，該公司持續(xù)優(yōu)化崇尚實干、多勞多得的薪酬激勵體系， 516名職工享受到山西焦煤年功改革的福利；持續(xù)提升一線員工待遇，上半年一線職工薪酬平均增長13% ；提高職工福祉待遇，130名職工享受到帶薪年假的福利，532名職工收到了春節(jié)“米面醋”福利，414名職工獲贈“生日送祝�！辟R卡……腰包鼓了，時間有了，福利來了，員工們對企業(yè)未來發(fā)展充滿了期待。

　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。金能煤業(yè)公司將深入貫徹落實山西焦煤、霍州煤電兩級公司2002下半年工作會精神，提檔加速搞建設(shè)、真抓實干促發(fā)展，以礦井高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，干字當(dāng)頭、實字為要、安字夯基、效字立本，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)礦井快速實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。(完)

　　(翟立朋)