中新網山西新聞9月7日電 “河津發(fā)電分公司7月份平均綜合電價完成616.6元每兆瓦時，比中長期電價升高207.7元每兆瓦時；現貨交易、調頻偏差補償等增加邊際收益7600多萬元……”日前，河津發(fā)電分公司進行了經驗交流發(fā)言，7月份，該公司在晉控電力所屬火電企業(yè)綜合電價排名第一。近年來，河津發(fā)電分公司以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以打造“設備可靠、管理科學，人才優(yōu)秀、效益優(yōu)良，員工幸福、企業(yè)和諧”的國內一流火力發(fā)電企業(yè)為目標，不斷創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化內部管理，強化經營管控，管理創(chuàng)新和市場競爭能力不斷增強。

　　精心組織，經營管理“一盤棋”。河津發(fā)電分公司上下牢固樹立“管企業(yè)就是管經營，抓經營就是抓效益”的理念，向市場要效益，向政策要效益，向管理要效益，持續(xù)提高企業(yè)盈利能力。自現貨模式運行以來，河津發(fā)電分公司高度重視，第一時間成立了現貨交易小組，按照“量價兼顧，效益至上”原則，明確了各部門的工作職責。其中營銷部、發(fā)電部、經營部負責中長期、現貨報價策略的制定，發(fā)電部負責現貨交易期間的統(tǒng)一協調和調度，維護部、生技部負責消除影響設備出力的缺陷，燃料部、燃化部負責燃煤動態(tài)摻配工作，其他生產部門負責高電價時段非生產用能的錯峰調整，確保現貨收益最大化。該公司還制定了切實有效的現貨交易獎懲制度，每日由發(fā)電部通報前一日影響現貨收益的因素，以及相對應的責任部門，營銷部嚴格按照相關規(guī)定擬定獎懲清單，經營部參照現貨收益情況按月度對各部門進行獎懲；實行日�；�的現貨研討機制，每日組織現貨分析研討會議，預判日前、實時價格走向，確定最優(yōu)的報價策略，為實現收益最大化奠定良好基礎，綜合電價及營銷收益在省內同類型機組中始終名列前茅。

　　夯基固本，安全生產“網格化”。按照安全“網格化”管理工作要求，河津發(fā)電分公司注重作業(yè)前安全準備和風險預控工作，實行外委單位一體化安全管理，細化全員安全責任制和崗位安全工作清單，發(fā)揮“三級安全監(jiān)督網”全方位安全督查作用，進一步健全應急體系建設和安全管理制度，以有效的體系、嚴格的制度、有力的監(jiān)督促進各級安全責任落實到位。嚴防各類安全風險，河津發(fā)電分公司扎實推行風險管控措施檢查“清單化”要求，梳理了8類特殊作業(yè)管控措施清單，先后開展了外委隊伍資質檢查、節(jié)前安全排查、消防安全檢查等多次專項安全檢查工作，發(fā)現和整改主要問題42項，進一步夯實了安全管理基礎。此外，該公司密切關注電網負荷情況，持續(xù)優(yōu)化調整機組運行方式，嚴格執(zhí)行調度指令，提前開展機組及供熱設備運維，保證機組供電、供熱效率等各項能耗指標達優(yōu)良，圓滿完成了迎峰度夏、能源保供等各項任務。

　　對標先進，節(jié)能減排“創(chuàng)一流”。河津發(fā)電分公司以實現綠色高效發(fā)展為目標，堅持與全國、同類型、同區(qū)域先進企業(yè)對標，將節(jié)能減排要求貫穿于生產、工作全過程，不斷優(yōu)化制粉、風煙、脫硫等系統(tǒng)運行方式，超前預控凝汽器端差、空預器差壓等關鍵參數，全力降低機組能耗；以節(jié)能降耗與延壽改造作為公司戰(zhàn)略核心，統(tǒng)籌考慮節(jié)能減排、深度調峰、供熱供汽等發(fā)展方向，圍繞能耗標準線，提前開展節(jié)能項目技術儲備，科學確定技術路線，切實通過延壽改造帶動機組能效水平實現質的飛躍；推進水耗分析機制，優(yōu)化水系統(tǒng)調度管理，極力增加循環(huán)水復用頻次，不斷降低用水量；在中水回用、廢水“零排放”項目投運后，及時開展全廠水平衡試驗，實施了循環(huán)水泵密封冷卻水改造、“雙機一塔”等節(jié)水項目；強化固廢處置管理，積極拓寬固廢利用渠道，固廢利用率大幅提升。

　　改革不止步，發(fā)展闖新路。下一步，河津發(fā)電分公司將全面落實國有企業(yè)改革任務，主動融入中心、服務大局，聚焦省委“4句話32字”工作要求和晉控電力“建綠電、適改造、智慧化、延壽命”戰(zhàn)略部署，務實擔當，積極作為，切實激發(fā)活力、增強市場競爭力，奮力譜寫國有企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。(完)

　　(劉紅潤 李晨光)