中新網(wǎng)山西新聞9月7日電 “班組就好比是一個(gè)大家庭，作為一家之長，就要帶領(lǐng)‘家人’們承擔(dān)起‘經(jīng)營小家’的責(zé)任，做好各項(xiàng)本職工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量�！睍x控電力同達(dá)熱電公司輸煤檢修班班長王曉光是這樣說的，也是這樣做的。

　　安全生產(chǎn)有心法

　　王曉光深知，安全是最大的效益，巡檢到位、消缺徹底是確保安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的保障。

　　要求班組員工做到的，他自己首先做到。每日巡檢設(shè)備，從1號(hào)下斜式輸煤皮帶尾部到3號(hào)皮帶頭部，中途必經(jīng)一座長約160米、與地面最大傾角為16度的輸煤空中走廊。他不顧雙膝發(fā)酸、汗?jié)褚卤�，所到之處，皮帶機(jī)的滾筒、電機(jī)、托輥是否正常，破碎機(jī)聲音、振動(dòng)、溫度是否正�！�…從不放過每一處可能出現(xiàn)的隱患。通過“走到、看到、聞到、聽到”，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況他都能做到了然于心。每次巡檢上下300多級(jí)臺(tái)階，他數(shù)年如一日，從未間斷，從無怨言。在他的引領(lǐng)與示范下，班組員工的日常巡檢工作也非常認(rèn)真踏實(shí)，多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，避免了設(shè)備損壞事故發(fā)生。

　　“以前是缺陷在我們屁股后面追著跑，現(xiàn)在我們主動(dòng)治理設(shè)備、徹底消除‘病根’�！痹谠O(shè)備管理方面，王曉光也有一套自己的心得方法。他帶領(lǐng)班組成員本著“修一臺(tái)、好一臺(tái)”的原則，針對(duì)落煤筒落煤點(diǎn)不正、皮帶跑偏，擋煤板、擋煤皮磨損超出正常速度的設(shè)備頑疾，分析原因，制定對(duì)策，通過將落煤筒內(nèi)部25塊襯板全部拆除、將本體挖補(bǔ)3面、重新按照標(biāo)準(zhǔn)修復(fù)等一系列工作，僅用一周時(shí)間，就徹底解決了困擾大家許久的設(shè)備問題。

　　節(jié)支降耗有良策

　　談到王曉光，班組員工對(duì)他最多的評(píng)價(jià)就是“會(huì)過日子”。生活中如此，工作中更是如此。

　　對(duì)于還有使用價(jià)值的部件，他堅(jiān)持修舊利廢，盡量做到物盡其用。他發(fā)現(xiàn)設(shè)備犁板上下對(duì)稱，螺絲眼距也對(duì)稱，所以將犁板上下調(diào)轉(zhuǎn)，將磨損嚴(yán)重的一側(cè)朝上，另一側(cè)繼續(xù)使用，效果與更換新犁板相同，待犁板兩側(cè)都磨損嚴(yán)重不能使用后再更換，而換下的廢舊犁板他也沒有放過，而是切割成小塊，用在平時(shí)落煤管及破碎機(jī)襯板補(bǔ)焊中。此舉既減少了更換備件的工作量又節(jié)約了費(fèi)用，可謂一舉多得。他還發(fā)現(xiàn)落煤筒襯板常因磨損而頻繁更換，經(jīng)過仔細(xì)觀察與深入分析，他準(zhǔn)確錨定在襯板使用中磨損最快的具體位置。隨后，他帶領(lǐng)班組員工通過加裝耐磨條和護(hù)板、定期檢查等措施來延長襯板的使用壽命，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約備品費(fèi)用上萬元。

　　省下的就是賺到的。在檢修工作中，王曉光堅(jiān)持做到班組能自己完成的項(xiàng)目絕不外委。為保證自主檢修的項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成，他在檢修開始前就把檢修項(xiàng)目中的內(nèi)容具體化，對(duì)班組人員進(jìn)行精細(xì)分工，讓每個(gè)人清楚自己的工作內(nèi)容，讓大家朝著統(tǒng)一方向協(xié)同發(fā)力，通過此舉完美完成了班組的既定檢修目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)節(jié)省了大量檢修費(fèi)用。

　　員工培訓(xùn)有妙招

　　作為班長，王曉光不僅對(duì)設(shè)備非常熟悉，而且對(duì)班組成員的個(gè)性特點(diǎn)、工作能力也十分了解。他帶領(lǐng)的班組人員流動(dòng)性強(qiáng)，新入職員工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平還有所欠缺，他想方設(shè)法、下大力氣加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工技術(shù)素質(zhì)。

　　他組織班組老員工為新進(jìn)員工講課，傳授各種專業(yè)知識(shí)和技能，并在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，為新進(jìn)員工提供更多現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，快速提高他們的技術(shù)水平。同時(shí)，他自己收集了很多與輸煤專業(yè)相關(guān)的資料，從設(shè)備原理到檢修標(biāo)準(zhǔn)逐一開展專題培訓(xùn)。在機(jī)組檢修期間，他還充分利用班組自主檢修機(jī)會(huì)鍛煉隊(duì)伍。通過“老帶新”“專題專講”“實(shí)戰(zhàn)練手”這三套培訓(xùn)“組合拳”，班組成員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力都得到了顯著提高。

　　作為兵頭將尾，王曉光團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)同達(dá)熱電公司輸煤檢修班全體員工立足輸煤檢修崗位，精業(yè)敬業(yè)，確保設(shè)備、人員安全；勤儉持家，力促企業(yè)節(jié)支增效；加強(qiáng)培訓(xùn)，助力新員工快速成長。他兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，贏得了大家的尊敬和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次榮獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“五好黨員標(biāo)兵”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。(完)

　　(賈慧梅 栗紅)