中新網(wǎng)山西新聞10月25日電 為進(jìn)一步使構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作落實落地，有效預(yù)防煤炭銷售廉潔風(fēng)險的發(fā)生，山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)堅持監(jiān)督關(guān)口前移，抓早抓小，把煤焦產(chǎn)品銷售領(lǐng)域構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作與經(jīng)營管控、精益化管理、行為治理等工作有機(jī)結(jié)合，形成了“11543”工作模式，切實促進(jìn)了“新焦煤大監(jiān)督體系”落實落地。

　　樹牢“一種意識”

　　山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)牢固樹立廉潔從業(yè)和崗位風(fēng)險意識，利用班前會、周五例會、黨員“三會一課”、專題學(xué)習(xí)等形式，將廉潔教育、法制教育作為一種常態(tài)化的工作融入到日常安全和生產(chǎn)管理之中，使職工進(jìn)一步熟知規(guī)章制度、崗位職責(zé)，提升廉潔從業(yè)和崗位風(fēng)險意識。

　　營造“一種氛圍”

　　水峪煤業(yè)積極開展“新焦煤大監(jiān)督體系”廉潔文化示范點創(chuàng)建，不斷將廉潔文化建設(shè)向組隊、班組延伸。通過設(shè)立“新焦煤大監(jiān)督體系”廉潔文化走廊、廉潔文化背景墻，張貼廉潔主題書法、繪畫作品，制作廉潔主題宣傳橫幅、展板，編輯LED顯示屏廉潔溫馨提醒，打造特色廉潔宣傳教育文化陣地，讓廣大干部員工在細(xì)微處感受到廉潔文化氣息，隨時接受廉潔文化浸潤，切實增強(qiáng)了干部職工廉潔從業(yè)意識。

　　用好“五種平臺”

　　“現(xiàn)在辦手續(xù)真的比以前方便多了，以前需要幾天的時間才能辦結(jié)，現(xiàn)在一天就辦結(jié)了。”過來運煤的張師傅講到。在該公司“焦煤在線平臺、山西焦煤公路煤炭管理信息平臺、山西焦煤線上支付結(jié)算系統(tǒng)平臺、汾西礦業(yè)運銷管理系統(tǒng)平臺、水峪煤業(yè)公路過磅管理系統(tǒng)平臺”五個平臺運轉(zhuǎn)以來，使得所有公路煤炭的銷售過程都實現(xiàn)了線上監(jiān)管，原先客戶需要2到3天才能辦理完結(jié)的調(diào)運手續(xù)，現(xiàn)在1個工作日就可以完成，大大提高了工作效率，提升了運銷管理效率、降低了經(jīng)營風(fēng)險，使“智慧運銷”信息化平臺在水峪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　繪就“一圖四清單”

　　該公司按照構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”安排部署，為高質(zhì)量做好“一圖四清單”(業(yè)務(wù)流程圖，權(quán)責(zé)清單、風(fēng)險清單、措施清單、制度清單)的指導(dǎo)、收集、整理、匯總工作，聘請專家進(jìn)行為期一個月的《流程梳理及流程圖繪制輔導(dǎo)》培訓(xùn)，通過“流程再造、組織跟進(jìn)、IT 支撐”的核心定位搭建管理體系架構(gòu)，針對“市場營銷、資源配置、運輸服務(wù)、貨款結(jié)算、煤質(zhì)管理、干部履職”6個方面梳理“市場營銷3個環(huán)節(jié)，資源配置3個環(huán)節(jié)、運輸服務(wù)11個環(huán)節(jié)、貨款結(jié)算3個環(huán)節(jié)、煤質(zhì)管理5個環(huán)節(jié)、干部履職12個環(huán)節(jié)”37項可能產(chǎn)生的風(fēng)險項并針對性進(jìn)行隱患排查，制定問題清單，確保程序合法齊備。

　　嚴(yán)格“三項監(jiān)督”

　　“你好，我是水峪煤業(yè)東泵房職工張華，感謝您對我工作的監(jiān)督，請出示你的票據(jù)”。這是該公司在建立完善三項監(jiān)督以來一個工作場景。

　　公司加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，在內(nèi)調(diào)和矸石(煤泥)外排車輛上都安裝了北斗定位，在礦區(qū)運輸通道和各作業(yè)點都安裝并新增12處高清攝像頭和5處照明，有效對運輸車輛實施全程監(jiān)管；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)立“服務(wù)監(jiān)督臺”，服務(wù)臺上有工作人員照片、工號、相關(guān)單位舉報電話，使干部職工從思想上，行動上，主動接受各級組織和職工群眾的監(jiān)督；加強(qiáng)外部監(jiān)督，通過與客戶簽訂廉潔協(xié)議、發(fā)放廉潔從業(yè)測評表、訪談客戶等形式對“清廉國企”建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查、測評，實現(xiàn)了在監(jiān)督中服務(wù)，在服務(wù)中完善。

　　該公司堅持把煤焦產(chǎn)品銷售領(lǐng)域構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作同精益化管理和行為治理工作密切融合，通過精益化手段對生產(chǎn)運行、材料使用、人員配置等方面實施對標(biāo)管理、潛力挖掘，鐵路延占費同比減少6萬元；鐵路裝車堵漏用泡沫膠月節(jié)約材料費約26萬余元；公路客戶辦理調(diào)運手續(xù)，做到了當(dāng)日下單當(dāng)日調(diào)運，比以往提高了一倍效率，使得構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作和精益化管理、行為治理工作相輔相成，相互促進(jìn)，實現(xiàn)了監(jiān)督工作的專業(yè)性、整體性、針對性、時效性的有機(jī)統(tǒng)一，形成了全員參與大監(jiān)督格局，不斷提升煤焦產(chǎn)品銷售領(lǐng)域廉潔從業(yè)和營銷服務(wù)水平。(完)

　　(李益賢 李超)