中新網(wǎng)山西新聞12月20日電 朔州煤電公司積極踐行集團公司寶塔式管理的新思路，按照三級管理要求，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以強化安全管理為抓手，扎實開展各項安全重要活動和全面推行安全崗位流程標準化工作。2022年，所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位全年未發(fā)生重傷以上傷亡事故，安全生產(chǎn)工作保持了總體平穩(wěn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展了奠定基礎。

　　夯實“三基”建設，讓制度“硬”起來

　　公司嚴格按照集團公司的要求，把 ‘三基’工作作為一項長期性、基礎性的安全工作抓牢抓實。組織所屬各礦召開夯‘三基’工作專題會，以‘三違’、夯‘三基’、推行崗位流程標準、提升現(xiàn)場動態(tài)標準為目的，制定夯實‘三基’工作十項管理制度，各業(yè)務部門重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質(zhì)，長效促進各礦夯實‘三基’工作的開展。

　　公司所屬各礦結合實際嚴格落實，把基層區(qū)隊、班組作為前沿陣地，把基層區(qū)隊長、班組長視為一線的兵頭將尾，抓好以區(qū)隊自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理。在考核分配方面從精、細入手，落實當班分分考核管理制度，嚴格獎罰分明，提高員工風險意識和自�；ケＢ�(lián)保能力，推進安全管理水平。

　　落實“三抓”載體，讓作風“實”起來

　　通過安全管理有效載體，抓住關鍵人和關鍵事，有效化解各類安全風險。

　　抓關鍵人。抓思想觀念轉變，統(tǒng)一思想，不等不靠，主動作為，盡職履職；抓現(xiàn)場操作人員，明確崗位職責，規(guī)范作業(yè)流程，強化素質(zhì)提升，提高自我管理能力。抓關鍵事。抓安全生產(chǎn)責任體系、安全生產(chǎn)標準化、雙預控機制、班組建設、崗位流程等關鍵制度的落實。結合公司實際，編制系列制度，將關鍵人員、關鍵崗位、關鍵事項深度融入到安全管理中。抓具體落實。堅持監(jiān)管導向從事后問責轉變?yōu)檫^程管控，從抓具體事件轉變?yōu)閷芾碚呗穆氝^程的監(jiān)督。狠抓作風建設，提升人員素質(zhì)，提高查隱患、查問題的質(zhì)量；狠抓責任倒查追溯，強化各管理層級主體責任落實，嚴格履行監(jiān)管責任，通過現(xiàn)場隱患，補齊管理過程中存在的短板；狠抓反“三違”工作，牢固樹立“三違”不除礦無寧日的安全理念，對待“三違”零容忍。選樹出一批無違章、無隱患、無事故的“三無”安全班組和優(yōu)秀班組長，優(yōu)先入選“人才庫”，激發(fā)員工學技能保安全的積極性，有效防范零敲碎打事故發(fā)生。

　　雙重預防為重點，讓體系“嚴”起來

　　朔州煤電公司把“雙重預防”體系建設作為解決安全生產(chǎn)領域“認不清、想不到”問題的抓手，作為關口前移強化風險辨識，分析事故發(fā)生全鏈條采取有效預防措施的關鍵環(huán)節(jié)，以硬措施、嚴作風抓“雙重預防”體系建設工作，切實轉作風、強能力，抓落實、促發(fā)展，不斷推動安全工作實現(xiàn)新突破、邁上新臺階。

　　在“雙重預防”體系建設工作中，公司主要念好“五字經(jīng)”。一是著力抓好“穩(wěn)”。堅持穩(wěn)字當頭，把穩(wěn)作為首要任務，落實到安全管理方方面面，警惕和防范安全風險傳導轉化、疊加碰頭。二是著力抓好“進”。做到穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、以進固穩(wěn)，堅持以崗位流程標準化實際成效，有效防范化解重大風險。三是著力抓好“小”。安全工作無小事，堅持在細節(jié)上下功夫，把安全預案和各項管理制度做扎實、做細致。四是著力抓好“轉”。根據(jù)各單位的實際情況，靈活轉變管理思路，因時、因地、因事、因人而異開展工作。五是著力抓好“本”。做好本職工作，嚴防安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，做到有的放矢、科學管理。(完)

　　(陳禮剛)