中新網(wǎng)山西新聞1月18日電 朔州煤電公司按照晉能控股集團構(gòu)建“136”安全管理模式，全面落實安全監(jiān)管主體責(zé)任，增強自主管理意識，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，堅守安全底線，筑牢安全根基，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

　　抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵人。抓思想觀念轉(zhuǎn)變，增強自主管理意識，統(tǒng)一思想，不等不靠，主動作為，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，切實扛起安全監(jiān)管責(zé)任，使安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、層層落實，上下聯(lián)動，齊抓共管；抓現(xiàn)場操作人員，實現(xiàn)制度管人、流程管事，明確崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)流程，強化素質(zhì)提升，提高自我管理能力，有效化解各類安全風(fēng)險。

　　抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵事。抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙預(yù)控機制、班組建設(shè)、崗位流程等關(guān)鍵制度的落實，結(jié)合公司實際，編制系列制度，將關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事項深度融入到安全管理中；抓具體落實。堅持監(jiān)管導(dǎo)向從事后問責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管控，從抓具體事件轉(zhuǎn)變?yōu)閷芾碚呗穆氝^程的監(jiān)督；抓現(xiàn)場管理。加強區(qū)隊、班組規(guī)范化建設(shè)，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，通過現(xiàn)場隱患排查，對標(biāo)對表補短板，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線；抓作風(fēng)建設(shè)。深入推進“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專項整治活動，提高查隱患、查問題的質(zhì)量，化解各類安全風(fēng)險；抓安全培訓(xùn)。提升全員安全素質(zhì)，確保每名職工都熟知標(biāo)準(zhǔn)、按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，真正讓職工自覺遵守規(guī)章制度，爭做安全生產(chǎn)的守護者；抓反“三違”工作。牢固樹立“三違”不除礦無寧日的安全理念，旗幟鮮明反“三違”，對待“三違”零容忍。同時選樹出一批無違章、無隱患、無事故的“三無”安全班組和優(yōu)秀班組長，優(yōu)先入選“人才庫”，激發(fā)職工學(xué)技能保安全的積極性，有效防范零敲碎打事故發(fā)生；抓警示教育。深刻汲取事故教訓(xùn)，以案為鑒、舉一反三，促使職工從思想上警醒、行為上規(guī)范，增強安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍；抓責(zé)任倒查追溯。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高能力，強化各管理層級主體責(zé)任落實，嚴(yán)格履行監(jiān)管責(zé)任，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)根基。(完)

　　(陳禮剛)