中新網山西新聞7月19日電 7月18日，全省農信社2023年上半年業(yè)務經營分析暨下半年業(yè)務工作推進會召開，全面總結上半年業(yè)務經營情況，深入分析當前形勢和存在問題，重點安排部署下半年經營管理工作。

山西省聯(lián)社供圖

　　省聯(lián)社黨委副書記、副理事長、主任任曉峰總結回顧上半年度工作成效，并結合國內外發(fā)展形勢，直面系統(tǒng)各級在經營管理中存在的問題、瓶頸和短板，分析原因，要求全系統(tǒng)時刻保持對新問題新挑戰(zhàn)的清醒認識和精準判斷，進一步強化問題導向，不斷補短板、強弱項，逐一破解制約全省農信社高質量發(fā)展的各種難題。

　　根據(jù)規(guī)劃，下半年，全系統(tǒng)將重點抓好以下工作。

　　全年目標要堅決完成、完好。各部門各機構要緊盯關鍵指標特別是落后指標，確保全年目標任務完成、完好，要把握好質和量的關系。

　　重點工作要確保見行、見效。改革化險要大見成效，要完成省聯(lián)社改革任務、加壓推進高風險機構化險；風險資產處置要保證質效，要做好新的金融資產風險分類工作，重視抵債資產及其他非生息資產的處置問題，壓緊壓實機構的主體責任；信貸轉型要提質增效，重點對信貸產品的使用情況、重點名單客戶的支持情況、整體信貸管理情況進行“回頭看”；增收節(jié)支要精準有效，資產端要以量補價，負債端要因勢利導，財務管控要精打細算；內控管理要注重實效，加快數(shù)字化建設，深化數(shù)據(jù)治理，加強柜面風險防控和審計監(jiān)督，各級機構要嚴格按照各類檢查問題清單，逐一建立臺賬，逐項整改銷號。

　　會議要求，系統(tǒng)各級要圍繞省聯(lián)社黨委“六字方針”和經營層“八新要求”，確保全年目標任務圓滿收官。

　　附：一圖讀懂！2023年山西農信“期中考”成績如何？下半年又將如何干？