中新網(wǎng)山西新聞12月22日電 今年以來，山西省晉中市和順縣聚焦統(tǒng)籌謀劃、配強隊伍、優(yōu)化舉措等方面，創(chuàng)新“三高四措五步走”幫扶模式，精準施策，靶向發(fā)力，為更好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接注入強勁動能。

　　三高齊抓，下好幫扶“一盤棋”

　　和順縣堅持把鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接作為重大政治任務，建立責任機制，統(tǒng)籌駐村力量，繪就駐村幫扶“矩陣圖”。

　　高位推進。縣委書記堅決當好“一線總指揮”，組織召開專題會議12次，分析研判、部署推進；組織部長深入幫扶村調(diào)研26次，傳導壓力、解決問題；27名縣級領導包保幫扶8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、114個脫貧村，調(diào)研督導、示范帶動。

　　高標優(yōu)選。堅持“硬抽人、抽硬人”，嚴把選派人員身份關、年齡關、學歷關，積極鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的駐村干部留任駐村，全縣366名駐村干部中，繼續(xù)留任的140人，占比38.25%；大專以上學歷352人，占比96.17%，幫扶力量進一步加強。

　　高線嚴管。出臺《關于進一步健全常態(tài)化駐村幫扶工作機制的實施辦法》，嚴格執(zhí)行“五天四夜”，常態(tài)化開展暗訪督查12次，下發(fā)督查通報12期；對駐村干部開展政策抽考16次，覆蓋244人次，以強有力的督查提升駐村幫扶效能。

　　四措齊推，凝聚干事“一股勁”

　　和順縣創(chuàng)新“四個一”工作方法，加大駐村幫扶管理服務力度，有力有序有效推進鞏固銜接工作。

　　開展一次入戶走訪。每月至少走訪1次監(jiān)測戶、每季度至少遍訪1次所有農(nóng)戶，現(xiàn)已開展摸底核查、政策宣傳、收入測算、防返貧監(jiān)測幫扶等入戶走訪13.91萬次，宣講政策10.55萬余人次。

　　發(fā)放一張“明白卡紙”。制定下發(fā)防止返貧監(jiān)測幫扶政策“明白紙”和2023年和順縣脫貧戶、監(jiān)測對象(戶)收入及幫扶措施“明白卡”，組織8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)到戶發(fā)放“明白紙”“明白卡”2萬余份，逐戶制定有針對性的幫扶措施。

　　完善一套幫扶資料。對村級檔案、各類戶名單等資料規(guī)范整理，重點做好幫扶群眾收入測算，監(jiān)測戶識別、退出等資料收集整理，以全面、詳實、仔細的檔案資料展示幫扶工作成效。

　　解決一件急事難事。開展“盛夏送清涼、關懷進萬家”大走訪活動，走訪慰問群眾18178戶，投入物資80余萬元，到村調(diào)研指導、協(xié)調(diào)解決問題92個，為群眾辦好事、辦實事841件，幫助群眾解決困難449件，用心用情用力當好群眾知心人、貼心人、引路人。

　　五步齊進，強化振興“一條心”。

　　和順縣聚焦建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平等方面強化“五項幫扶”，凝聚駐村幫扶“新動能”，激活鄉(xiāng)村振興“強引擎”。

　　組織強村。常態(tài)化開展抓黨建促基層治理能力提升專項行動，幫助村黨組織標準化打造“一堡壘五中心”示范村、達標村71個，將資源下到基層、力量沉到基層、治理落到基層，有效強化農(nóng)村黨組織政治功能和組織功能。

　　產(chǎn)業(yè)富村。探索實施“1+N+5”村級集體經(jīng)濟發(fā)展模式，集體經(jīng)濟20萬元、50萬元、100萬元以上的村，分別達到80.7%、36.9%、21%，176個行政村經(jīng)營性收入全部達到10萬元以上。各級幫扶單位累計投入幫扶資金1810.45萬元，引進幫扶資金449.86萬元，支持幫扶村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到村有主導產(chǎn)業(yè)、戶有增收項目。

　　消費助村。用好“電商+直播”新模式，大力發(fā)展農(nóng)村寄遞物流全覆蓋，探索“交快結合”“郵快結合”“快快合作”多元運行模式，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工網(wǎng)上銷售收入達到2.31億元，探索出一條以“電商+公司+基地+農(nóng)戶”的“造血式”產(chǎn)業(yè)增收新路徑。

　　文明美村。依托鄉(xiāng)賢會、道德評議會組建中心，全程參與協(xié)助村民修訂《村規(guī)民約》，幫助完善“一約四會”制度，創(chuàng)新推廣黨員承諾“紅六條”、村民管理“紅十條”，創(chuàng)評十星級文明戶8477戶，用身邊事育身邊人，形成良好社會風尚。

　　治理興村。以綜合執(zhí)法大數(shù)據(jù)平臺為載體，運用平臺聽哨—分流指派—職能處置—辦結反饋—核查結案—打分考核的“六步閉環(huán)”運行系統(tǒng)，落實“13710”運行機制，累計處理案件692個；建立“愛心超市”物資籌集辦法和積分管理制度，累計開展積分兌換15002人次，兌換物資54.15萬元，用“小積分”撬動“大治理”。(完)

　　(侯園園)