中新網(wǎng)山西新聞7月11日電  一池春水向新生，千帆競發(fā)終破浪。打造一流企業(yè)，離不開一流的人才隊(duì)伍支撐。

　　從“‘人才強(qiáng)企’戰(zhàn)略”到“‘1+5+N’人才工程，從“十百千人才工程”再到“打造新能源發(fā)展“尖兵””，中國能建山西電建對人才始終重視有加。

　　7月5日，該公司對市場開發(fā)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目履約、科技創(chuàng)新、技術(shù)技能5類共21名新能源發(fā)展“尖兵”人才進(jìn)行表彰。公司黨委書記、董事長王先文作總結(jié)講話，“近五年，在崗職工人均工資增幅41%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高133%，實(shí)現(xiàn)了人才成長和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深度銜接�！�

　　近年來，山西電建搶抓發(fā)展機(jī)遇，圍繞新能源、新基建、新材料、新產(chǎn)業(yè)“四新”能建平臺(tái)，分層、分類專項(xiàng)部署人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建起公司人才大廈的“四梁八柱”，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)連創(chuàng)新高，科技創(chuàng)新屢獲突破，人才活力競相迸發(fā)。

　　精準(zhǔn)定位，專項(xiàng)選才

　　梧桐茂兮，鳳凰來?xiàng)��！白?022年3月設(shè)計(jì)研究院成立，公司通過內(nèi)部推薦和社會(huì)招聘、校園招聘等形式引進(jìn)設(shè)計(jì)人才21名，研究生及以上學(xué)歷占比30%。在團(tuán)隊(duì)的努力下，2023年經(jīng)營業(yè)績超過目標(biāo)值的75%， 編制源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體項(xiàng)目、低碳園區(qū)轉(zhuǎn)型、光儲(chǔ)氫氨醇等新能源+項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告，在山西省處于行業(yè)前列�！痹O(shè)計(jì)研究院黨支部書記、副院長崔強(qiáng)博士說。

　　山西電建堅(jiān)持“人人都是人才、人人都可以成長為人才，把合適的人在合適的時(shí)間放到合適的崗位上”的識(shí)才用人理念，選拔了一大批認(rèn)同公司發(fā)展戰(zhàn)略，想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才。

　　綠色通道，引鳳求凰。五年來，發(fā)布63項(xiàng)人才引進(jìn)培育制度。創(chuàng)新校園招聘手段，常態(tài)化公開競聘上崗，規(guī)范成熟人才引進(jìn)方式，形成市場化、標(biāo)準(zhǔn)化的人才引進(jìn)體系。本科及以上學(xué)歷員工占比提升20%，在投融資、設(shè)計(jì)、國際、市場等領(lǐng)域廣納賢才，為山西電建綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐。

　　通過科學(xué)設(shè)計(jì)人才發(fā)展鏈，構(gòu)建起經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能“四條通道”職業(yè)發(fā)展體系，明確了不同類別人才的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　引育并重，樹人成才

　　澆水施肥，修枝剪葉。公開競聘上崗、社會(huì)公開招聘成為干部人才配置的常態(tài)化手段。選任干部綜合考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要以及競聘者業(yè)績、能力等綜合素質(zhì)，科學(xué)評估人才效能。公開競聘上崗94次，累計(jì)面試1554人次，涉及646個(gè)崗位。45歲以下干部占比75%，85后、90后干部增長128%。

　　育苗培苗，向陽生長�！扒嗄晔枪�司人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。我們持續(xù)推進(jìn)“青苗人才培養(yǎng)計(jì)劃”，培養(yǎng)88名“壯苗庫”青年人才，全部進(jìn)入公司骨干層�！比肆�資源部總經(jīng)理王世清說。近年來，公司開展“1+5+N”人才選拔，建立七大專業(yè)系統(tǒng)人才庫，選拔111名高級(jí)干部人才、106名年輕干部人才、108名經(jīng)營管理骨干人才、978名優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　定制人才“成長地圖”，以重基層、重實(shí)踐為導(dǎo)向，推薦人才到市場開拓前沿、經(jīng)營困難企業(yè)、重大專項(xiàng)攻堅(jiān)、重大改革推進(jìn)項(xiàng)目上實(shí)踐磨煉。通過多“壓擔(dān)子”多“給舞臺(tái)”，為人才成長“搭橋架梯”，讓更多的實(shí)用型人才脫穎而出。

　　資源集聚，激發(fā)活力

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，新質(zhì)新生。如何讓公司的人才隊(duì)伍最大限度發(fā)揮創(chuàng)造力，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，是公司面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

　　年初，山西電建提出要以爭當(dāng)新能源發(fā)展“尖兵”為中心任務(wù)，推動(dòng)“四大轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展。并以此為目標(biāo)，選拔適應(yīng)公司發(fā)展的新能源人才、國際人才、科技創(chuàng)新人才，定制專項(xiàng)的培養(yǎng)考核方案，完善人才評價(jià)機(jī)制，全面激活人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　線上線下，因材施教。山西電建積極做好人才教育培訓(xùn)“大文章”，搭建線上線下培訓(xùn)體系。五年來，三大線上學(xué)習(xí)平臺(tái)累計(jì)學(xué)習(xí)總時(shí)長276017小時(shí)，培訓(xùn)覆蓋率100%。線下開展戰(zhàn)略前瞻、政策解讀、先進(jìn)管理、技術(shù)突破、技能提升等各級(jí)各類培訓(xùn)492期。

　　公司組建建造師培訓(xùn)專班，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督和階段考核，組織模擬考試，設(shè)置激勵(lì)措施，大大激發(fā)了取證人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，一級(jí)建造師證書增加120%。

　　科學(xué)配薪，創(chuàng)優(yōu)評價(jià)。山西電建建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制，打造全面薪酬激勵(lì)與考核機(jī)制。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按績?nèi)〕�，�?qiáng)化任期制和契約化管理，干部業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)、剛性退出。

　　公司深化薪酬分配向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)端、項(xiàng)目履約端、科技創(chuàng)新及海外人才傾斜，并堅(jiān)持推進(jìn)項(xiàng)目模擬股份制、超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)工資總額分享中長期激勵(lì)。通過科學(xué)配薪，營造了考核公平公正、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的競爭環(huán)境，讓人才在“比學(xué)趕超”的環(huán)境中競相奔騰。

　　服務(wù)保障，環(huán)境留人。山西電建致力于讓各類人才安心、安身、安業(yè)�！半m然在一線，但是我們基層職工每年定期體檢、送清涼和各種福利待遇從未斷過，平時(shí)還有心理健康輔導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃測評，對家屬也是關(guān)懷有加�！卑拇罄麃嗧�(xiàng)目職工侯義占說。

　　公司統(tǒng)一為大學(xué)生申請人才補(bǔ)貼，先后建設(shè)2120平米的人才公寓、職工公寓，建設(shè)多種生活?yuàn)蕵沸蓍e區(qū)域和多種精裝房型，配備家具家電，拎包入住，提升了來并青年的歸屬感和幸福感。山西電建用最大的誠意、最好的資源、最優(yōu)的服務(wù)，托起人才“安居夢”。

　　人能盡其才則百事興。山西電建將聚焦公司發(fā)展需要，不斷耕耘人才成長的土壤、優(yōu)化人才發(fā)展的環(huán)境，持續(xù)健全激發(fā)人才活力動(dòng)力的體制機(jī)制，為加快建設(shè)集團(tuán)公司一流企業(yè)，推動(dòng)“四大轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展匯聚源源不斷的人才力量。(完)

　　(郝輝)