中新網(wǎng)山西新聞11月22日電 近年來，靈石華苑煤業(yè)公司積極探索建立獨具特色的安全生產(chǎn)管理文化體系，以“夯實三項基礎(chǔ)工作，統(tǒng)籌六大體系建設(shè)”為支撐，深入推進“136”安全管理模式落實落地，在提升全員安全履職能力、強化制度執(zhí)行落實、推進現(xiàn)場動態(tài)達標、深化安全績效考核管理等方面取得了良好的效果，努力向建設(shè)本質(zhì)安全型“精品”礦井目標邁進。

　　在靈石華苑煤業(yè)公司井口，班組隊長正帶領(lǐng)礦工進行入井前的宣誓，像這樣的安全生產(chǎn)管理文化已經(jīng)融入到企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。

　　同時，為切實保證公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作的高效規(guī)范運作，2023年，企業(yè)對17個業(yè)務(wù)部室職能進行了重新梳理匯總，對公司各崗位責任制進行了全面整理匯編，進一步明晰了責任劃分，厘清了權(quán)限職責，進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，促進高效規(guī)范管理，有效保證了公司各項工作部署的落地見效。

　　靈石華苑煤業(yè)公司檢身員李磊說：“作為井口的檢身員，我們每天要做到監(jiān)督對組的入井安全宣誓，做好檢身員的職責，防止易燃易爆物品流入井下，為安全生產(chǎn)盡到安全人員的職責。”

　　“通過智能化燈柜，還有入井微信裝置的使用，進一步規(guī)范了華苑煤業(yè)三對口管理。”靈石華苑煤業(yè)公司安全環(huán)保部部長范為強說。

　　除了安全重心下移、關(guān)口前移，公司內(nèi)各基層部室、隊組還充分利用班前會、安全例會、安全培訓等多種方式開展事故案例警示教育活動，切實做到有計劃、有安排、有簽到、有記錄、有反思，實現(xiàn)了全員都學習，人人受教育，進一步深化基層班組建設(shè)，強化職工基本素質(zhì)，為推進安全規(guī)范作業(yè)，提高安全管理水平起到了積極的作用。

　　靈石華苑煤業(yè)公司綜采二隊黨支部書記任俊福說：“我們開班前會議的意義主要有三點，觀看警示教育片，讓所有工人從事故中吸取教訓；開展親情文化活動，觀察每個人的精神狀態(tài)，使每個工人不帶著情緒下井；通過開班前會及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證安全生產(chǎn)�！�

　　同時，華苑煤業(yè)還統(tǒng)籌抓好組織、責任、制度、技術(shù)、管理、監(jiān)督“六大體系”建設(shè)，以制度的規(guī)范化建設(shè)和現(xiàn)場的動態(tài)達標創(chuàng)建為“兩大抓手”，積極推進組織、責任、制度的進一步具體明確，技術(shù)、管理、監(jiān)督的進一步細化落實。2023年以來，該礦共更換、新增監(jiān)控攝像頭50余臺，新增監(jiān)控區(qū)域10余處。

　　目前，公司井下各機房硐室、各作業(yè)場所、各運輸沿線共有監(jiān)控攝像頭70余臺，實現(xiàn)了對井下各作業(yè)地點的全過程監(jiān)督和全流程管控，堅決做到“無監(jiān)管不作業(yè)、無視頻不作業(yè)”。

　　此外，該公司將視頻反三違與落實全員安全生產(chǎn)責任制相結(jié)合，不斷推動從業(yè)人員自主保安意識的養(yǎng)成，從而實現(xiàn)“要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變”，真正確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　靈石華苑煤業(yè)公司安全副經(jīng)理郭磊說：“安全生產(chǎn)永遠在路上，我們以安全文化為引領(lǐng)、深化‘三基’建設(shè)，貫穿六大安全管理工作體系，積極推進‘163’安全管理模式在我礦落地生根，有效保證了我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好�！�(完)

　　(劉輝)