中新網(wǎng)山西新聞3月28日電 山西省運城市聞喜縣薛店鎮(zhèn)堅持把重大項目建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓項目”的理念，創(chuàng)新工作機制，強化責(zé)任落實，通過“三抓三促”全流程服務(wù)保障項目建設(shè)，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動能。

　　抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促責(zé)任體系完善

　　成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任雙組長的重大項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目規(guī)劃、審批、建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定《薛店鎮(zhèn)重點項目推進調(diào)度制度》，明確“一項目一專班、一節(jié)點一清單”責(zé)任機制，細化分解項目任務(wù)至具體責(zé)任人和時間節(jié)點。實行班子成員“包聯(lián)負責(zé)制”，通過下沉一線開展“蹲點式”服務(wù)，全程跟蹤協(xié)調(diào)解決用地、審批、施工等環(huán)節(jié)問題，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、專班全程跟進、部門協(xié)同聯(lián)動”的工作格局。

　　抓調(diào)度督導(dǎo)，促推進質(zhì)效提升

　　建立“周一調(diào)度、全程跟蹤”工作機制，每周一定期召開重大項目專題調(diào)度會，由項目負責(zé)人逐項匯報進度、提出需求，黨委書記、鎮(zhèn)長牽頭組織項目相關(guān)負責(zé)人現(xiàn)場研判、集中交辦。創(chuàng)新實行“三單管理”，即任務(wù)清單、問題清單、督辦清單，對進展滯后項目，通過“日跟蹤、周通報、月復(fù)盤”動態(tài)掌握項目進展，線上依托工作群實時晾曬進度，線下組建督查組實地核查工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。

　　抓制度保障，促服務(wù)效能優(yōu)化

　　以《薛店鎮(zhèn)重點項目推進調(diào)度制度》為牽引，構(gòu)建“全周期”管理服務(wù)體系。前端推行“并聯(lián)審批+容缺受理”機制，整合各部門力量，提前介入指導(dǎo)規(guī)劃方案；中端通過“一事一議”精準(zhǔn)對接資源，及時掌握項目狀況，積極協(xié)調(diào)鎮(zhèn)村干部解決好項目建設(shè)中的各種矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，全心全意全程為施工方貼身服務(wù)，保障重大項目順利實施；后端強化考核激勵，將項目建設(shè)成效納入鎮(zhèn)村干部年度考核，營造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

　　下一步，薛店鎮(zhèn)將緊扣聞喜縣委“11512”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以擴大高水平開放為突破，深度融入“雙鏈雙鎮(zhèn)四基地”建設(shè)矩陣，持續(xù)推動重點項目攻堅突破。將持續(xù)深化“調(diào)度會+專班制”實踐，以更優(yōu)服務(wù)、更實舉措推動項目建設(shè)落地成勢、早見成效，全力打造項目攻堅的“薛店樣板”。(完)

　　(邵景)