山西新聞網(wǎng)三農(nóng)頻道訊 自鄉(xiāng)鎮(zhèn)5辦1站2中心機構改革以來，左權縣羊角鄉(xiāng)黨委以抓黨建促基層治理能力提升專項行動為契機，全力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)“賦權擴能好、人崗匹配好、陣地建設好、運行機制好、激勵氛圍好”的五好標準化建設，切實發(fā)揮好全鄉(xiāng)前沿指揮所的龍頭帶動作用。

　　編制權責清單，優(yōu)化崗位設置，實現(xiàn)賦權擴能好

　　以厘清鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責定位為關鍵，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個方面96條職責清單、2個方面116條任務清單，在職責定位上，進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)“組織、經(jīng)濟、文化、平安、民生、城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村治理、綜合服務”八個方面的職能，真正確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責明、職責清；在任務確定上，結合全鄉(xiāng)“十四五”規(guī)劃和2022年度目標考核任務，條分縷析長效共性任務，科學確定年度個性任務。以明晰鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責任為核心，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部24類崗位101條職責清單、15類崗位173條任務清單，科學分解到5辦1站2中心42名機關干部崗位上，構建條塊管理、人責明確的運行管理體系。

　　注重選育管用，突出傳幫帶學，確保人崗匹配好

　　牢牢抓住干部隊伍建設這個牛鼻子，一是因人定崗位。根據(jù)7名年輕干部所學專業(yè)和個人特長，科學安排到黨政綜合辦、鄉(xiāng)村振興、項目財政等重點崗位上進行歷練。特別是在組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊伍方面，充分挖掘干部資源整體效能，注重新老人員融合使用，構建干部資源“大循環(huán)”。二是班子傳幫帶。將“用好一個、激勵一片、帶動一群”作為干部培養(yǎng)的目標導向，班子成員與年輕干部結成對子，在基層黨建、鞏固脫貧、防疫防火、矛盾化解等重點任務上摸爬滾打、互學互幫、共同成長。三是重點抓培訓。以1+5+N模式持續(xù)抓實做好主題培訓，目前已累計開展8次鄉(xiāng)村干部集中輪訓，有力促進了專項行動的深入開展。

　　加大投入力度，改善辦公條件，達到陣地建設好

　　堅持“為民、便民、利民”工作原則，突出“規(guī)范、便捷、高效”服務功能，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公場所較為緊張情況下，已投入10余萬元積極改善機關條件，依托縣級支持配齊了相應設施，實現(xiàn)了辦公有陣地、制度要上墻、車輛有保障的目標。改革后的8個站辦采用集中+獨立辦公模式，常態(tài)化開展工作、精準化服務百姓。強化“一站式”便民服務，市場、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)4個窗口推行一體化辦公，民政、計生、殘聯(lián)、退役軍人事務等崗位實行集中式辦公，努力形成“最多跑一次、一門審批、集成服務”的政務服務新體系。

　　建立4+2機制，制度管人管事，構建運行機制好

　　建立了《鄉(xiāng)村治理鄉(xiāng)村干部包聯(lián)制度》《鄉(xiāng)村定期分析研判制度》《鄉(xiāng)村治理清單報告公示制度》《鄉(xiāng)村治理舉報監(jiān)督制度》統(tǒng)全局、抓重點、補短板、強弱項的4項制度，常態(tài)落實好《風險隱患重點村村情臺賬》和《“我為群眾辦實事”工作臺賬》2個臺賬。以4+2機制為牽引，圍繞全鄉(xiāng)專項行動“六抓六提升”總體思路，在骨干隊伍、集體經(jīng)濟、網(wǎng)格治理、考核評比、領辦任務五大方面分塊制定了各類規(guī)章制度，促進了黨建引領基層治理制度、機制進一步完善。如建立了《連翹產(chǎn)業(yè)“四統(tǒng)一四保障”機制》推動特色產(chǎn)業(yè)帶動集體經(jīng)濟壯大，制定了《黨員積分制管理5+1機制》推動全鄉(xiāng)“五型”黨員隊伍強起來。

　　常態(tài)考核促動，激發(fā)干部活力，營造激勵氛圍好

　　在專項行動月考核的牽引下，在抓實抓細“村黨組織書記星級化管理、星級文明戶評比、黨員積分制管理”的考核帶動下，全體機關干部掀起了“三比三看”活動熱潮，即“比作風、看擔當，比能力、看實績，比創(chuàng)新、看典型”，機關干部圍繞抓黨建促基層治理能力提升4+N政策文件，緊扣任務、制度、進度三個清單，圍繞月考核的六個方面，破題解難，建章立制，選樹樣板。專項行動的深入開展，有效激發(fā)了機關干部的干勁與活力，較好地帶動了鄉(xiāng)級干部基層治理能力的全面提升。

　　(張燕飛)