中新網(wǎng)山西新聞8月13日電 在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)地煤公司姜家灣煤礦地層深處有這樣一支鋼鐵隊(duì)伍，他們承擔(dān)著全礦近90%的生產(chǎn)任務(wù)；他們常年奮戰(zhàn)在不足1.2米高的薄煤層中；他們攻堅(jiān)克難、英勇善戰(zhàn)，屢屢刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄；他們不叫苦不言累，用鋼鐵般的意志詮釋著“跪著采煤，站著做人”的“硬骨頭”精神，用實(shí)際行動踐行著安全高效采煤的誓言——這就是姜家灣煤礦綜采一隊(duì)。

　　今年以來，姜家灣煤礦綜采一隊(duì)克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變，斷層多，煤層薄，頂板壓力大等諸多困難，凝聚人心，集思廣益，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)施策，通過實(shí)施“五個強(qiáng)化”，累計(jì)安全產(chǎn)煤33.6萬噸，被地煤公司評為“綜采達(dá)乙級隊(duì)組”。

　　強(qiáng)化管理機(jī)制促生產(chǎn)。該隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，制定了操作可行的區(qū)隊(duì)管理制度，修訂完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)任務(wù)與責(zé)任分解落實(shí)到班組中的每一名職工， 落實(shí)到工作中的每一個環(huán)節(jié)，并以此作為考核依據(jù)，讓職工感受到安全工作搞好，既有面子又有票子，安全工作搞不好，既丟面子又丟票子，甚至丟位子，激發(fā)起全隊(duì)自主抓安全的積極性與主動性。同時，按照走動式管理要求，區(qū)隊(duì)管理人員實(shí)行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，跟班隊(duì)干堅(jiān)決做到與職工同上同下，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)工作的組織落實(shí)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和技術(shù)難題，做到事事有人管，有人盯，有人落實(shí)，有人考核，確保安全生產(chǎn)在本隊(duì)組的有序進(jìn)行。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織促生產(chǎn)。2022年1月底，綜采一隊(duì)開始7#層305盤區(qū)8518工作面搬家作業(yè)，為了保證此次搬家任務(wù)，該隊(duì)及時成立“安全高效搬家”工作小組，科學(xué)合理進(jìn)行規(guī)劃，倒排工期，分解任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，靈活協(xié)調(diào)安排，優(yōu)化組織程序，從設(shè)備運(yùn)輸、工序銜接、過程監(jiān)管、驗(yàn)收考核上下功夫，只用6天時間便完成了此項(xiàng)工作。在8520面穩(wěn)裝皮帶作業(yè)時，更是創(chuàng)紀(jì)錄的只用了1天時間便完成800米巷道皮帶的鋪設(shè)及穩(wěn)裝。同時，在8520工作面回采至126米時，遇正斷層，走向113°，傾向203°，傾角60°，落差0.9米，煤層變薄巖石變厚，針對這種嚴(yán)峻形勢，該隊(duì)迅速召開班子會，制定相應(yīng)措施，管理干部更是發(fā)揮表率作用，堅(jiān)持現(xiàn)場指揮作業(yè)，抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘共苦，圓滿完成了當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)。

　　強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)。該隊(duì)堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松，從提高干部職工對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識入手，利用班前會和職工學(xué)習(xí)時間，給職工講清安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三者之間的關(guān)系；同時以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化等方面進(jìn)行整改落實(shí)，打造了7#層305盤區(qū)8520綜采精品工作面，使其成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“新高地”。同時，該隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，注重加強(qiáng)技術(shù)革新力度，成功研制了皮帶急停保護(hù)盒和開關(guān)列車可調(diào)高式燈管架等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，不僅提高了生產(chǎn)效率，美化了作業(yè)環(huán)境，還有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理促生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，機(jī)電先行，綜采一隊(duì)作為礦井安全生產(chǎn)的主力軍，狠抓機(jī)電設(shè)備日常管理，對機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)管理，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任明確到人，確保機(jī)電設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時該隊(duì)檢修班職工積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，精準(zhǔn)把脈設(shè)備運(yùn)行故障，靠著“鋼”一樣的意志與“鐵”一樣的精神，攻堅(jiān)克難，有效杜絕了大型機(jī)電事故發(fā)生，保證了機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率達(dá)到95%以上。一次，在8520工作面回采至126米時，遇到落差為0.9米的正斷層，全巖長度將近15米，為了保證在過段期間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修班的員工左肘支撐著電纜槽，左手托撫著座箱或地面，雙膝跪在又潮又濕的地面上，腦袋側(cè)斜觀察滾筒情況，不顧衣服被頂板淋水和底板積水浸透，完成對設(shè)備的檢修，保證了礦井的安全生產(chǎn)進(jìn)度。

　　強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)促生產(chǎn)。綜采一隊(duì)把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。制定了完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”及管理人員、技術(shù)尖子與普通員工“結(jié)對子”等培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)。特別是有新設(shè)備引進(jìn)時，他們都積極選派業(yè)務(wù)骨干參加廠家組織的培訓(xùn)，第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，該隊(duì)還定期選派員工去機(jī)電科、電氣隊(duì)等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能，取得了以培訓(xùn)保安全，促生產(chǎn)的效果。(完)(任愛芳)