中新網(wǎng)山西新聞3月17日電 今年以來，呂梁農(nóng)信社推進主營業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略特色業(yè)務(wù)齊頭并進。截止目前，全市農(nóng)信系統(tǒng)存款較年初凈增77.22億元，各項貸款較年初凈增45.12億元，實體貸款較年初凈增43.70億元，實體貸款日均較年初凈增29.62億元，普惠小微較年初凈增15.50億元，個人綜合金融達標客戶數(shù)較年初凈增24977戶，對公綜合金融達標客戶較年初凈增561戶。

呂梁農(nóng)信社供圖

　　“三個轉(zhuǎn)變”促轉(zhuǎn)型

　　一是流程轉(zhuǎn)型，提升效率。根據(jù)省聯(lián)社信貸轉(zhuǎn)型前中后臺分離要求，該社迅速部署轉(zhuǎn)型工作，制定系統(tǒng)詳細的轉(zhuǎn)型方案，從上而下推動機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)型。市聯(lián)社業(yè)務(wù)管理部率先采用“一部三中心”運行模式即業(yè)務(wù)管理部下設(shè)綜合中心(后臺)、監(jiān)測中心(中臺)和市場拓展中心(前臺)，將前后臺分離；并指導轄內(nèi)13家行社全部完成“一部三中心”運行模式轉(zhuǎn)型，同時成立零售和公司貸款專營事業(yè)部、貸款盲審審查中心等前、中臺機構(gòu)，在全面風險管控前提下，實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事，實現(xiàn)機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型升級，流程優(yōu)化再造，極大提高了運行效率，提高全員積極性。二是理念轉(zhuǎn)型，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。該社以網(wǎng)格為抓手拓展市場，緊盯商戶和小微企業(yè)客群，商戶走訪建檔客戶數(shù)達3.41萬戶，小微企業(yè)走訪建檔客戶數(shù)達1.23萬戶；農(nóng)區(qū)網(wǎng)點聚焦整村授信，以批量營銷為抓手，農(nóng)戶走訪建檔客戶數(shù)達31萬戶，創(chuàng)建信用主體 個，信貸投放由“大”向“小”轉(zhuǎn)變，全力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；存款由“長”變“短”，成本由“高”變“低”，瞄準社區(qū)居民和對公客戶客群，大力營銷低成本存款，低成本存款占比達66.83%，對公客戶數(shù)達5.3萬戶，實現(xiàn)存款結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，促進存款結(jié)構(gòu)更加科學合理；三是方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營為先。該社緊跟省聯(lián)社黨委安排部署，全市3600多名員工全部在釘釘錄入任務(wù)指標，每日更新任務(wù)完成進度，全員圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，后臺為前臺服務(wù)，上級為下級服務(wù)，實現(xiàn)從“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變，人人參與經(jīng)營，事事掛鉤任務(wù)，形成轟轟烈烈干事創(chuàng)業(yè)的局面和氛圍。

　　“三個挖潛”提業(yè)績

　　一是現(xiàn)場挖潛，強化“一點一策”。該社將每周三設(shè)為集中營銷日，組織全員開展集中外拓營銷，網(wǎng)點結(jié)合特色，狠抓特色客群，開展一點一主題，一點一活動和一點一座談營銷；每月指導行社開展網(wǎng)點廳堂主題微沙龍和綜合營銷活動，打造廳堂來客現(xiàn)場挖潛機制，分別在進點率、建檔率、轉(zhuǎn)化率和回頭率等方面進行細化；二是服務(wù)挖潛，提升客戶體驗。該社踐行“品牌+網(wǎng)點+產(chǎn)品+服務(wù)”的“四位一體”服務(wù)模式，把網(wǎng)點打造成集產(chǎn)品、生活便利、服務(wù)、體驗等為一體的“人·金融·生活”服務(wù)驛站，實現(xiàn)客戶金融需求和非金融需求的融合，提升服務(wù)體驗，提升企業(yè)核心競爭力；三是存量挖潛，提升達標。該社首先針對2.18萬戶對公睡眠戶和3萬戶授信未用信客戶開展喚醒計劃，激活睡眠戶；其次是針對存量到期客戶開展存量提額活動，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)存量客戶提額；再有就是開展老帶新，貸款“團購”優(yōu)惠活動，通過利率優(yōu)惠激發(fā)存量客戶轉(zhuǎn)介客戶。

　　三個精準”拓客戶

　　一是精準對接，狠抓重點項目資金。出臺《呂梁市農(nóng)村信用社2023年重點項目對接專項行動方案》，明確行動目標，考核頻次，倒逼高管主動進行實地對接，全市56名高管，已走訪對接50個重點項目，對接率達51.76%，已提供信貸支持17個3.52億元，初步確定合作意向項目56個，需求資金26.93億元，二是精準分類，持續(xù)開展擴面增戶活動。該社持續(xù)將擴面增戶網(wǎng)格化營銷作為一項長期戰(zhàn)略，擬定方案，將客戶分為農(nóng)戶、商戶、城鎮(zhèn)居民、小微企業(yè)四類目標客群，持續(xù)開展分層分類綜合營銷，交叉營銷，循環(huán)做透城區(qū)市場、深耕農(nóng)村市場，提升金融產(chǎn)品覆蓋面。三是精準發(fā)力，用好考核指揮棒。該社出臺2023年首季開門紅競賽方案，同時配套了績效考核措施、末位淘汰管理辦法，將每項指標責任到人，掛鉤高管績效，層層壓實責任，每日進行數(shù)據(jù)通報，每旬兌現(xiàn)獎懲，每月總結(jié)成果，人人頭上有壓力，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。(司志淵)